EPCOR Drainage Services (formerly "Drainage Design and Construction—City of Edmonton") acquired a new facility: the Edmiston Yard in 2015. This new shop & yard will provide the necessary space to deliver equipment services and support to the construction groups, and facilitate the in-house refurbishment of the tunnel boring machines.
A study to optimize the usage of the shop area was conducted in 2015. The deliverables of the study included:
1. An optimized shop space layout plan. This included analyses to determine the optimum location for each piece of equipment based on work flow and process needs, and to identify optimum requirements for each functional need and to minimize recycling and movement crossing points;
2. An equipment relocation plan from the old shop (Coronation Yard) to the new shop (Edmiston Yard). This included an optimized schedule of the equipment transfer with minimal disruption on the equipment services and supports to construction activities, and a staging plan.
Value analysis was employed in developing the study, integrated with other problem-solving techniques including Six-Sigma, lean concept, computer simulation and 3D-modelling. The presentation highlights how the team delivered the project and the integration between various tools.
This presentation introduces a framework for the integration of innovation technology such as Building Information Modeling with UAS application beyond project monitoring and into project value management. Showcasing a case study from a Calgary construction project, the presentation will emphasize the following Learning Objectives:
A VE study was undertaken in 2014 for the Parliament Hill West Block project which showcased VE to the federal government as a successful management tool. The project dealt with an over budget project that required Treasury Board approval to proceed if it could not be delivered on budget. The VE methodology was used to refocus the design team, contractor and client user groups on their performance requirements. The success of the study resulted in a project that could meet the current budget and avoided schedule extensions to request additional funding. Mr. Taylor will describe the success story and the continued efforts to engage Treasury Board to adopt VE in their update of policies.
Travaux publics et services gouvernementaux Canada a fait l’objet de deux changements récemment. Le premier est un changement de dénomination : de TPSGC, l’organisation prend le nom de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC). Le second est un changement majeur de ses aménagements de bureau. En effet, SPAC désirait adopter le modèle MTAA (Milieu de Travail axé sur les Activités) pour aménager ses futurs espaces de travail. De plus, appuyé par un logiciel de dernière génération, SPAC opérera selon un modèle de « hoteling », soit par réservation, n’ayant ainsi aucune place fixe attitrée pour ses employés. Cette conférence explique comment l’Analyse fonctionnelle a servi à définir les besoins de SPAC en matière d’aménagement et à guider la conception du nouveau milieu de travail. Le conférencier présente comment le personnel de SPAC participa activement à la construction de ses FAST et comment la caractérisation fut produite pour circonscrire les besoins en aménagement et environnements du nouveau milieu de travail.
En raison de sa nature d’optimisation, l’analyse de la valeur constitue un défi pour l’intégrité des projets architecturaux issus de concours. Les concepteurs peuvent exprimer une réticence à entreprendre un tel exercice de peur de voir les concepts fondamentaux de leur projet être remplacés par des solutions plus économiques. D’un autre côté, les clients sont parfois déchirés entre une solution plus économique et le désir de conserver le concept lauréat inchangé. Ainsi, cette présentation expose, dans un premier temps, les enjeux qui existent dans l’application du processus d’analyse de la valeur sur des projets issus de concours architecturaux. Dans un deuxième temps, elle présente des solutions pour assurer une application de l’analyse de la valeur réussie dans ce contexte. La présentation est supportée par l’étude de cas du projet de rénovation majeure de l’Insectarium de Montréal. Cela du point de vue de la chargée de projet, représentant du client.
A rural Alberta public school jurisdiction's experience of Value Scoping for the Redevelopment of Schools. A partnering process to focus the Project Team in a creative environment on defining project requirements, while balancing goals and objectives within available resources for the entire project scope.
L’utilisation de l’AV a amené l’équipe multidisciplinaire du projet de construction du SRB Pie-IX à Montréal, à revoir le prototype des édicules prévus dans le projet. Le principal enjeu de ce projet réside dans le nombre important de parties prenantes ayant des intérêts et des champs de compétences variés. Tout d’abord, l’utilisation d’un modèle fonctionnel a permis à l’équipe multidisciplinaire de voir le projet d’une façon différente et de définir en langage simple et concis, les objectifs et les besoins à satisfaire. Cette approche, favorisant la créativité, a permis de séparer les besoins essentiels des souhaits ou des désirs.
L’application rigoureuse de la méthode a permis la remise en question de plusieurs des besoins du projet, a été au cœur des discussions de l’équipe multidisciplinaire et a permis d’identifier des alternatives et des pistes d’économies totalisant près de 30% des coûts directs, de la trentaine d’édicules restant à construire sur le projet pour la portion montréalaise du SRB Pie-IX.
La présentation explique la méthode d’analyse de la valeur, son déroulement et quand celle-ci peut être utilisée pour identifier des alternatives dans un projet. Le projet du SRB Pie-IX est un exemple illustrant la puissance de la méthode.
Alberta's departments of Education and Infrastructure have undertaken 20 Value Analysis processes in order to gain insight into the nature of the needs and challenges as well as reach a consensus on the scope of the project to be submitted for provincial funding. The work with a broad range of stakeholders enabled the establishment of the priority order for the needs, identification of creative solutions, cost estimates of options, risk analysis and determination of value for the public investment. In addition, the local involvement resulted in a “buy-in” into the scope of the project and avoided cost escalation during the planning design and construction stages.
The presentation focuses on processes and outcomes associated with the implementation of Value Analysis in Alberta Schools. It also uses examples to illustrate the type of projects and circumstances under which such process may be successful.
Value analysis has been applied to numerous construction projects over the past years and often considered as a cost-cutting or quality reducing exercise that imposes limits on the design team and the owner of any given construction projects. Value analysis is beyond just a process of identifying and solving problems. In construction it can be used as tool or process to optimize the functions of a project, and for example achieve a better built environment aligned with sustainable standards and principles.
This publication relfects the advice of an expert panel to the Minister of Alberta Infrastructure on sustainable school buildings. The report discusses holistic design including life cycle costing, green building design, leed, and value management. The report recommends that the Alberta government establish a systematic process for ensuring appropriate value of school building projects through the use of the value management, value analysis, value engineering process on school buildings.
Discusses using Uniformat II to develop cost esimates for the information phase and using Uniformat in a VE study at any building project phase. Uniformat is an elemental cost summary system.